丁仕剑还听取了各子公司关于未来三年战略框架与发展思路的汇报，围绕具体业务板块布局、实施路径优化、难点问题协调等方面逐一提出指导意见。他着重强调，战略规划是企业发展的“指南针”，各单位必须高度重视、扎实推进，切实把战略部署转化为具体行动，确保战略执行到位、取得实效。

丁仕剑在讲话中就战略规划工作提出三点要求：一是立足实际、务实谋划，要紧密结合上一轮战略规划完成情况设定未来发展目标，确保规划兼具科学性与可操作性，能够落地见效；二是聚焦政策、把握趋势，要密切跟踪县政府及行业主管部门出台的各项新政策，深耕行业动态与发展趋势研究，适时组织专题学习研讨，精准捕捉发展机遇；三是强化复盘、闭环管理，建立“半年复盘、年底小结、三年总结”的常态化工作机制，定期检视目标推进进度，动态优化实施路径，确保战略执行全程可控。

此次会议有效统一了思想、凝聚了共识、明确了方向，为各子公司下一阶段战略规划的制定与实施筑牢了基础。下一步，集团公司将持续强化战略引领作用，统筹推进各项工作落地落细，推动集团及各子公司事业稳步向前，为实现更高质量发展接续奋斗。